У її відкритих профілях фіксуються управлінські ролі в міжнародній платіжній системі LEO та в IBOX Bank, а також поточна робота з британським фінтехом Sends (EMI) – це дає підстави говорити про досвід на перетині продукту, регуляторики й технологій. Мета цього матеріалу – послідовно показати її шлях від освіти до реалізованих проєктів і пояснити, як саме цей досвід впливав на інструменти й процеси, якими користуються бізнес і споживачі щодня.
Коротка біографія та освітній фундамент
Альона Шевцова Дегрик має профільну вищу освіту та продовжувала навчання в Україні й Німеччині: магістратура з міжнародного бізнесу (Інститут міжнародних відносин КНУ, 2010), пізніше – магістерський ступінь з права (КНУ, 2014) і додаткові студії в Goethe-Institut (Мюнхен). Саме комбінація економіки та права згодом стала опорою для роботи з платіжними продуктами, де технічні рішення неможливі без чіткого розуміння норм НБУ, вимог до ідентифікації та комплаєнсу.
Сьогодні у відкритих матеріалах вона позиціонує себе як CEO Sends – британської електронної грошової установи (EMI), що працює на європейському ринку. Для читача це означає: кар'єрна траєкторія від локальних фінсервісів до міжнародних стандартів фінтеху опирається на системні освітні кроки.
Далі – не загальні компліменти, а конкретний маршрут: перші кроки у фінсервісах, вихід на інституційний рівень (банк + платіжна система), а також нинішні міжнародні проєкти. На кожному етапі нас цікавить не тільки «що запускали», а «як це змінювало технології»: стандартизація онбордингу, прозорі статуси операцій, інтерфейси без «зайвих кліків» і зрозумілий словник для клієнта та підтримки.
Перші кроки у фінтехі: від практик до процесів
У публічному полі Шевцову ідентифікують як фігуру, що працювала одночасно з продуктом і регуляторикою: в її авторському профілі ЛІГА.Блоги зазначено ролі CEO міжнародної платіжної системи LEO та голови наглядової ради IBOX Bank, а також фахові сфери – банківське право, цінні папери, фондовий ринок. Такий набір компетенцій пояснює, чому в проєктах акцент робився не на «ефектних» фічах, а на відтворюваних процедурах – і це згодом забезпечило масштабування сервісів без втрати якості.
Освіта як технічне завдання
Дипломи з міжнародного бізнесу та права – не формальність, а інструмент для практики: правил верифікації, платежів, транскордонних переказів. Освітня траєкторія (КНУ → Goethe-Institut → друга магістратура в КНУ) зібрала експертизу, необхідну для керування процесами в платіжних компаніях і банку: від Map'інгу регуляторних вимог до «людських» інтерфейсів.
Перші ініціативи: фокус на користі
Ранні проєкти у відкритих джерелах описують через прагматичну оптику – скорочення часу до першої транзакції, прозорий онбординг, мінімум ручної праці в бек-офісі. Саме це згодом стало «відбитком» у підході до продукту: спершу корисний сценарій, потім масштабування, а не навпаки. (На ЛІГА.Блоги також збережено серію її публікацій про відкритий банкінг, роль API та тренди фінтеху – що підкреслює технологічний фокус у комунікації з ринком.)
IBOX Bank: інституційний масштаб і керованість
Вихід на рівень банку вимагає не одного «суперрішення», а сотень дрібних узгоджених процедур: від тарифів і SLA до маршрутів платежів і стандартів підтримки. У 2022–2023 роках Forbes описував, як IBOX Bank, де Шевцова фігурувала як акціонер і голова наглядової ради, потрапив до топ-10 найприбутковіших банків країни; матеріал також наголошував на рішенні акціонерів збільшити статутний капітал у лютому 2022 року, що підтримало стійкість установи й подальше зростання. Для ринку та клієнтів це означає зрілу операційну модель, яка витримує високі навантаження.
Процеси замість заяв
Публічні описи підкреслюють: банк розвивався через стандартизацію онбордингу МСБ, зрозумілі інструкції та інтеграційні сценарії (CRM/CMS/облік). Коли клієнт розуміє кожний крок, знижується кількість звернень у підтримку й прискорюється шлях до першої транзакції. У результаті масштабування перестає «ламати» сервіс, а лягати на підготовлені рейки. (Це той випадок, коли технологічний ефект – прямий наслідок дисципліни процесів.)
Публічні ініціативи та профільні події
Окреслюючи публічну активність, ЗМІ фіксували, що її запрошенням до Києва вдруге приїздила Мей Маск – захід подавався як майданчик для розмови про лідерство та жіноче підприємництво, а також як нагода популяризувати відповідальні бізнес-практики. Такі події працюють як «софт-пауер»: підсвічують роль банків/платіжних систем у ширшому суспільному контексті.
Платіжна система LEO: інтерфейси, статуси, підписки
LEO у відкритих матеріалах описують як платіжну екосистему, що робить акцент на передбачуваності операцій і простому підключенні. У 2020 році повідомлялося, що система отримала валютну ліцензію НБУ, а в 2021-му її зараховували до найбільших гравців ринку переказів; у наглядовій раді працювали відомі фінансові й державні діячі. Для користувача практичний сенс один: менше «сюрпризів» і чіткі статуси кожного кроку.
Що відчуває користувач і бізнес
LEO у публічних описах подають через щоденні сценарії:
- онлайн-оплати з прозорими статусами та читабельними повідомленнями;
- рекурентні списання для підписок і сервісних моделей;
- перекази між картками/рахунками з оперативними підтвердженнями;
- готові інтеграції з CRM/CMS/обліком, що знімають ручні операції.
Після такого впровадження бізнес отримує коротший онбординг і стабільні звірки, а клієнт – зрозумілі інтерфейси без «зайвих кліків». (Це приклад того, як управлінська оптика трансформується в технологічні деталі інтерфейсу.)
Вплив на ринок
Стандартизовані процеси знижують поріг входу для малих команд і вирівнюють конкуренцію між сервісами. Коли маршрути платежів і правила верифікації однаково зрозумілі, повторні покупки стають нормою, а не винятком; рівень довіри до безготівкових операцій зростає. Зрештою, технологічний вплив проявляється не в «вітрині» фіч, а у відсутності зайвих кроків для користувача та підтримки.
Міжнародний вектор: Sends як EMI-платформа
Окремий блок у публічному профілі Шевцової – робота з британською платформою Sends (Smartflow Payments Limited), яка має статус електронної грошової установи (FCA-authorised EMI). З відкритого опису компанії: інкорпорація у 2017 році, активна продуктова фаза з 2019-го, фокус на «все-в-одному» платіжних сервісах (рахунки, міжнародні перекази SEPA/SWIFT/UK Local/CHAPS, FX, card payouts), активна участь у європейських фінтех-об'єднаннях і профільних івентах. Для клієнта це конвертується в якість: стабільні маршрути платежів, зрозумілий статус кожної дії та сумісність із ринковою інфраструктурою.
Публічна комунікація та експертність
Окрім операційної роботи, Шевцова регулярно публікувала аналітичні тексти про відкритий банкінг, API, ринки й регуляцію — що підкреслює технологічну складову її експертності. У профілі ЛІГА.Блоги зібрано добірку матеріалів 2022-2023 років із темами від Open Banking до UDPN і стану банківської системи під час війни – це демонструє не «медійну присутність заради присутності», а цілеспрямоване пояснення галузевих змін для ширшої аудиторії.
Історія Алени Дегрик Шевцової – це приклад того, як освіта, юридична й економічна експертиза та процесне мислення формують технологічні рішення, якими зручно користуватися щодня. На різних етапах – від платіжних сервісів до банку і до міжнародної EMI-платформи – повторюється одна й та сама логіка: стандартизувати онбординг, зробити статуси операцій читабельними, а інтеграції – відтворюваними. Саме такі «невидимі» деталі і є реальним внеском у модернізацію платіжної інфраструктури: вони зменшують тертя для бізнесу, дають користувачеві передбачуваний досвід і підсилюють довіру до безготівкових сервісів.
Viber
Telegram
Messenger
Facebook
Google +
